ITプロジェクトの失敗原因のうち、いちばん多いのはプロジェクトマネジメントに関するもので全体の54%、純粋に技術的なものは3%だけ、という調査結果がある。*1
では、この「プロジェクトマネジメントに関する（attributed to project management）」というのはどういう意味だろうか？
最近考えているのは、ITプロジェクトにおける問題の多くはプロジェクトマネジメントの問題と「とらえることができる」ということ。たとえば技術的な課題に起因してプロジェクトにスケジュールに遅延が発生したとして、それは「技術的な問題があった」ととらえることもできるし、「適切なスキルを持った人員を割り当てられなかった（リソースマネジメントの問題だった）」ととらえることもできる。
PMBOKの知識エリアは、それこそITプロジェクトの全体をカバーするように設定されているわけだから、たとえある問題が「プロジェクトマネジメントの問題」であるように見えたとしても、そこで考えを止めずに他の切り口がないか考えてみた方がいいのかもしれません。
*1:Joseph Gulla , "7 Reasons IT Projects Fail", https://techchannel.com/SMB/02/2012/7-reasons-it-projects-fail, 2012/2/1.
